Page 8 - วารสารน้ำก๊อก 35-05

แอปพลิเคชัน MWA onMobile ของ กปน.
บทควำม
คว้ำรำงวัล บริกำรภำครัฐ ปี 2562

รอบรั้ว กปน.

กรวิกา วีระพันธ์เทพา - เขียน

13 เมื่อวันที่ 13 กันยายน พ.ศ. 2562 เวลา ได้อย่างไร บริการภาครัฐง่าย ได้บน App เดียว และ ต้นแบบ ก่อนจะมาเป็นน�้าประปาที่สะอาดปลอดภัยส�าหรับผู้ใช้น�้า

กันยายน 09.30 น. ณ ห้องรอยัล จูบิลี่ บอลรูม อิมแพค โรงพยาบาลภาครัฐเพื่อประชาชน เป็นต้น กว่า 12 ล้านคน ในเขตให้บริการของการประปานครหลวง (กปน.)
เมืองทองธานี นายปริญญา ยมะสมิต ผู้ว่าการ จากนั้น ในเวลา 14.00 น. นายวิษณุ เครืองาม รองนายก ภาพของกระบวนการผลิตน�้าประปา ที่หลายคนได้เห็น มักจะเป็นภาพ
กปน. พร้อมด้วย นายกิตติพงษ์ อภิชัยชาญกิจ รองผู้ว่าการ กปน. รัฐมนตรี เป็นประธานในพิธีมอบรางวัลเลิศรัฐ ประจ�าปี พ.ศ. 2562 ของเครื่องจักร ท่อประปา สารเคมี หรืออุปกรณ์ทดสอบทางวิทยาศาสตร์
ร่วมงานสัมมนาวิชาการ และพิธีมอบรางวัลเลิศรัฐ ประจ�าปี พ.ศ. ให้แก่หน่วยงานของรัฐที่มีผลงานการพัฒนาประสิทธิภาพ แต่กระบวนการเหล่านี้จะเกิดขึ้นไม่ได้เลย หากขาดปัจจัยส�าคัญ
2562 “Shift to the Future : ภาครัฐปรับ อนาคตเปลี่ยน” การปฏิบัติราชการและการให้บริการประชาชนได้อย่างโดดเด่น คือ “คน” ที่ดูแลสิ่งเหล่านี้ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ดังนั้น การพัฒนา
โดยภายในงาน มีการบรรยายในหัวข้อที่น่าสนใจ อาทิ การพัฒนา โดยแอปพลิเคชัน MWA onMobile ของ กปน. ได้รับรางวัล ทรัพยากรมนุษย์ จึงเป็นสิ่งส�าคัญที่ช่วยเสริมสร้างความเข้มแข็ง
งานบริการภาครัฐ เทคโนโลยีท�าให้ชีวิตของประชาชนสะดวกขึ้น บริการภาครัฐ ระดับดี ประเภทพัฒนาการบริการ ของระบบการท�างาน ในเรื่องนี้ นายสมบูรณ์ สุนันทพงศ์ศักดิ์
รองผู้ว่าการสายงานผลิตและส่งน�้า (สัมภาษณ์ ณ เดือนกันยายน 2562)
ให้สัมภาษณ์ถึงการเสริมสร้างศักยภาพ (Capacity Building) บุคลากร

กปน. จับมือ 18 หน่วยงำน MOU พัฒนำและ ในสายงาน รวมทั้งบทบาทของผู้บริหารในการส่งเสริมโอกาสให้
บริหำรจัดกำรคลองอ้อม คลองบำงหลวง พนักงานได้ใช้ความรู้ความสามารถอย่างเต็มที่
เชียงรำก และคลองบ้ำนพร้ำว ร่วมมืออนุรักษ์
่
่
่
สิงแวดล้อมพร้อมพัฒนำพื้นทีอย่ำงยังยืน
24 เมื่อวันที่ 24 กันยายน 2562 เวลา ผมให้ความส�าคัญกับ ใช้สารเคมี ถังตกตะกอน บ่อกรอง
กันยายน 09.30 น. ณ ห้องประชุมบัวหลวง ศาลากลาง การพัฒนาศักยภาพของคน และห้องแล็บ ถ้าท�า 2 เรื่องนี้ให้ดี
จังหวัดปทุมธานี นายสมบูรณ์ สุนันทพงศ์ศักดิ์ มาตลอด ตั้งแต่อยู่สายงานแผนและ น�้าประปาก็ออกมาดี แต่ไม่ใช่
รองผู้ว่าการ กปน. เป็นผู้แทน กปน. ลงนามบันทึกข้อตกลง พัฒนา สายงานบริการ พอมา เรื่องง่าย ผมเปรียบเทียบกับการ
ความร่วมมือ (MOU) การพัฒนาและบริหารจัดการคลองอ้อม อยู่สายงานผลิตและส่งน�้า ซึ่งงาน ขับรถ การขับได้ คือ สตาร์ท ออกรถ

คลองบางหลวงเชียงราก และคลองบ้านพร้าว ร่วมกับจังหวัด ส่วนใหญ่ต้องใช้ความรู้ทางสาย ได้ ส่วนขับเป็นส�าหรับผม คือ
ปทุมธานี ส�านักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ วิชาชีพหลัก พนักงานต้องพร้อม ขับนิ่มหรือกระชาก ขับให้ประหยัด
องค์การจัดการน�้าเสีย มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ โครงการ รับมือ ถ้าความรู้เราไม่แข็งแรง น�้ามัน รักษารอบเครื่องยนต์ได้ดี
ชลประทานปทุมธานี และหน่วยงานท้องถิ่น รวม 19 หน่วยงาน ก็จะมีโอกาสสูงที่งานจะไม่บรรลุ ไหม เช่นเดียวกับการเดินปัมที่ดี
เพื่อก�าหนดแนวทางความร่วมมือ ได้แก่ 1) การบริหารจัดการ เป้าหมายหรือมีความผิดพลาด นั้น มีรายละเอียดเรื่องประสิทธิภาพ
เช่น การควบคุมความเร็วรอบของ
ระบบน�้า 2) การบริหารจัดการน�้าเสียและก�าจัดวัชพืชในน�้า เกิดขึ้น เป้าหมายหลักของ มอเตอร์ การสิ้นเปลืองพลังงาน

3) การติดตาม ตรวจสอบ และควบคุมแหล่งก�าเนิดมลพิษ งานผลิตน�้ามี 2 เรื่อง คือ ปริมาณน�้า ไฟฟ้า การดูแลไม่ให้สึกหรอเสียหาย

4) การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชน 5) การพัฒนา และ คุณภาพน�้า โดยปริมาณน�้า ง่าย สิ่งเหล่านี้เป็นความรู้ ความ
พื้นที่ให้เป็นสถานที่ท่องเที่ยว และ 6) การจัดตั้งคณะกรรมการ เกี่ยวข้องกับการควบคุมปัม สามารถ และการพัฒนาที่ “บุคลากร”
พัฒนาคลอง โดยบันทึกข้อตกลงฯ ครั้งนี้ มีระยะเวลา มอเตอร์ ตัวปรับรอบ ส่วนคุณภาพ ทั้งนั้น
ความร่วมมือ 5 ปี (2562-2566) น�้าเกี่ยวข้องกับการควบคุมการ

8 9